为扎实推进国企改革深化提升行动，增强公司“三重一大”决策制度的执行力，实现重大决策科学化、民主化、规范化，切实提升公司经营管理水平和运行效率。11月24日，甘肃物流集团路港物流公司组织开展“三重一大”决策制度宣贯培训，公司各部门负责人、相关工作人员参加了此次培训。

会上，公司党委办公室及经营管理部就此次制度“废改立”工作中新修订的《兰州新区路港物流有限责任公司重大决策事项清单》及党委会、董事会、经理层的决策事项清单逐条进行了讲解，重点剖析了各工作环节中需要注意的事项，并结合实际工作中的重大事项案例进行深入分析，让全体参训人员深刻认识到落实“三重一大”决策制度的重要性，准确把握“三重一大”事项决策程序，明晰公司经理办公会、党委会及董事会的决策边界。培训过程中，大家积极互动、交流探讨各自在工作中遇到的相关疑难问题，现场学习氛围浓厚热烈。

此次培训紧贴工作实际，重点突出、针对性强，使各部门参训人员对公司“三重一大”制度有了更深刻的理解。会后，大家纷纷表示将以此次培训为契机，在今后的工作中自觉运用所学知识，强化规矩意识和纪律意识，把“三重一大”制度真正落到实际工作中去，坚持依法依规决策、坚持集体研究决定、坚持科学民主决策，为公司各项业务科学发展提供坚强保障。

“三重一大”决策制度是公司基础管理中的重要一环。下一步，路港物流公司将切实抓好“三重一大”决策制度的贯彻落实，加快形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，保障党委“把方向、管大局、促落实”、执行董事专题会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用发挥，为公司高质量发展保驾护航。